Stratégie

Le modèle économique appliqué depuis des décennies dans les productions agricoles de la Martinique d’une manière générale et dans celles de l’élevage en particulier, l’a conduite à sa perte. Questionner le système en cours et oser poser de nouvelles bases pour tendre véritablement à l’autosuffisance alimentaire devient salutaire. Eléments du débat.

« C’est un jour important : tous les responsables économiques de Guadeloupe ont décidé de s’unir pour faire face à cette période compliquée. A aucun moment nous n’avons connu une crise aussi longue, aussi profonde. Nous avons décidé de ne pas crever la bouche fermée !”

Le moins qu’on puisse dire, c’est que le RSI aux Antilles-Guyane revient de loin ! Même s’il ne semble pas aussi contesté que son collègue national, sans doute parce que peu de travailleurs indépendants y cotisent dans les Départements français d’Amérique, il se prépare à mieux rentrer dans ses fonds. Histoire d’une reconquête.

Après la Réunion et la Martinique, Guadeloupe Pôle Caraïbes est devenu une société aéroportuaire de droit privé. Au sein du conseil de surveillance et du directoire, tous les acteurs s’accordent pour construire une stratégie gagnante symbolisée par la nouvelle signature : « La Caraïbe commence ici ! »

Rapprochement à tous les étages en 2014 dans la téléphonie et Internet aux Antilles-Guyane : Médiaserv tombe dans l’escarcelle de Canal+ Caraïbes ; Outremer Télécom racheté par Altice qui possède aussi Numéricable et SFR ; Digicel qui passe contrat avec Canal+ Caraïbes. En réaction, Orange annonce ses plans d’investissement pour la 4G : 35M€ sur la table ! La lame de fonds va continuer à produire ses effets en 2015.

Les trente-neuf entreprises en activité sur le Centre spatial guyanais ont élaboré en 2006 une convention de site qui permet à 1700 personnes de travailler sereinement ensemble. Présentation.

Les modalités d’utilisation du compte personnel de formation viennent d’être précisées par deux décrets. Entrer en vigueur le 1er janvier 2015.

Difficile de comprendre quelque chose à l’imbroglio socialo-financier du CHU de la Martinique qui occupe, à intervalles réguliers, le devant de la scène médiatique ! Au milieu de ces soubresauts, les entreprises fournisseurs trinquent et la confiance des Martiniquais dans leur système de santé s’érode. Immersion dans un univers indispensable qui retrouvera de la perspective si chacun y met du sien.

Le GPM de Martinique vient de valider son projet stratégique qui reconnaît deux ambitions : la première est que le port soit au service du développement de la Martinique, dans une logique de baisse des coûts de passage et d’une optimisation des flux.

Guadeloupe Pôle Caraïbes prépare sa transformation en société aéroportuaire qui devrait intervenir en juin prochain. Elle s’accompagnera aussi d’une mutation technique et commerciale. Aidée par la Chambre de commerce de Nice, la première chambre française à avoir vécu la fin de la concession aéroportuaire, l’idée est de ne pas commettre les mêmes erreurs et de se développer plus intensément sur le régional et le transatlantique.

Longue aura été l’attente d’autorisation de prise de participation majoritaire de Médiaserv pour le Groupe Canal+ ! Chose faite depuis le 10 février dernier, soit dix mois après le dépôt du dossier contre les trois mois habituels, c’est la preuve que cette première incursion du Groupe Canal + dans les télécom et l’Internet en interpelle plus d’un, et pas seulement au niveau local.

Le conseiller régional Jean Crusol a envoyé à la rédaction d’Inter-Entreprises hier à 20h08 une lettre l’en informant se considéré comme avoir été diffamé dans un article paru dans la Lettre confidentielle d’Inter-Entreprises parue le 1er février 2014 intitulée “Remouds en cascades dans la gestion des Fonds régionaux de la Région Martinique.”

Alors que le projet de décret relatif à la composition et au fonctionnement du conseil de coordination interportuaire institué entre les grands ports maritimes de la Guadeloupe, de la Guyane et de la Martinique est en consultation, force est de constater qu’il existe encore quelques vents contraires locaux pour retarder ce processus inéluctable. Haropa, la nouvelle organisation commerciale et marketing mise en place entre les ports de Paris, du Havre et Rouen depuis deux ans, est un exemple que des acteurs qui ont longtemps été dans une lutte fratricide peuvent un jour s’entendre… pour ne pas mourir !

Le Groupe Loret est en train de boucler la vente de la partie privée du câble sous-marin qu’il possédait entre Porto-Rico et Trinidad. Son acheteur, l’opérateur télécom de la Caraïbe Digicel, prend une option stratégique qui lui permettra de faire face au développement des usages couplant le mobile, la télévision, Internet et le fixe.

La nouvelle direction opérationnelle du Grand Port Maritime de la Martinique est en train de mener des transformations tout azimut pour remettre à niveau le port et le préparer à prendre sa part dans le concert maritime caribéen qui se prépare. Mutation.