Ronan Peron et Gilles Ferranti : “Pour les investisseurs, nos marchés ne sont plus atypiques !”

Ronan Peron et Gilles Ferranti : “Pour les investisseurs, nos marchés ne sont plus atypiques !”

Le tandem de MC3 a transformé une entreprise locale en leader incontesté de la distribution des produits informatiques dans les DOM-COM et 40 pays émergents.

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Gunter Pauli : “Regarder la totalité des conséquences de ses actions !”

Gunter Pauli : “Regarder la totalité des conséquences de ses actions !”

Selon ce spécialiste de l’économie bleue, les entrepreneurs doivent être animés par le désir de ne pas faire de dégâts.

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L’Entrepreneur des Outre-Mer : “Pour être efficace, il faut être dans une ambiance !”

L’Entrepreneur des Outre-Mer : “Pour être efficace, il faut être dans une ambiance !”

Il m’est donné de rencontrer beaucoup de gens. Des personnes parfois sincères, totalement elles-mêmes ; d’autres plus cachées, mais qui recherchent tout de même l’échange au-delà de la seule économie. Celles de cette seconde catégorie veulent toujours insérer le dialogue dans un cadre étroit alors qu’elles le souhaitent débridé au fond d’elles. Cette gageure, je ne m’en soucie guère, les laissant venir par elles-mêmes à la conscience de la joie de l’ouverture totale. Au-delà des mots, ma voix, mes rires, mes silences, mes attentes, mes interruptions ouvrent chaque fois des brèches où nous nous engouffrons toujours avec plaisir. Nous n’en ressortons jamais indemnes. J’adore ces rencontres du Verbe !
Pour ce premier entretien, saluant le retour à une publication mensuelle de notre magazine, j’ai donc imaginé un échange entre moi-même et un être composite qu’est l’Entrepreneur de l’Outre-Mer.

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Entretien avec Daniel Annonay, directeur général de la mutuelle UFR : “Le Covid-19 a montré la vulnérabilité des organisations”

Entretien avec Daniel Annonay, directeur général de la mutuelle UFR : “Le Covid-19 a montré la vulnérabilité des organisations”

Pour le directeur général de la mutuelle UFR, nous ne sommes pas éduqués à travailler chez nous : le télétravail à grande échelle est donc une mutation profonde.

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Brigitte Berthelot-Leblanc : “Nous avons un bon maillage pharmaceutique outre-mer !”

Brigitte Berthelot-Leblanc : “Nous avons un bon maillage pharmaceutique outre-mer !”

Comme leurs collègues en France continentale, les pharmaciens d’outre-mer voient évoluer leur modèle économique. Après une grave crise en 2009, les pharmacies des Antilles-Guyane retrouvent une santé financière et font face aux mutations de la profession.

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Jean-Paul Dubreuil : “Nous sommes une entreprise sérieuse !”

Jean-Paul Dubreuil : “Nous sommes une entreprise sérieuse !”

Le groupe Dubreuil Aéro a investi 30M€ durant ces dix-huit derniers mois pour accroître son offre et ouvrir de nouvelles routes.

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Eric Lombard : “Nous sommes des investisseurs de long terme ”

Eric Lombard : “Nous sommes des investisseurs de long terme ”

La Caisse des Dépôts n’est pas là pour restructurer les dettes : elle attend des investisseurs privés et publics rigueur, transparence et de bons projets.

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Michel-Edouard Leclerc : “Nous avons la volonté de faire baisser les prix !”

Michel-Edouard Leclerc : “Nous avons la volonté de faire baisser les prix !”

Avec le groupe Parfait, la coopérative e.Leclerc se donne trois ans pour parvenir à ôter tout ce qui contribue de manière anormale à la vie chère. Selon le PDG des Centres Leclerc, baisser les prix est d’abord une volonté, et tout le monde ne l’a pas aux Antilles-Guyane.

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Navi Radjou : “Réhumaniser la société et l’économie !”

Navi Radjou : “Réhumaniser la société et l’économie !”

Pour Navi Radjou, l’Occident doit sortir de son égocentrisme et sortir des modèles fixes de développement. Pour ce spécialiste de l’innovation frugale, il faut réenchanter la psyché des gens et projeter une autre vision du monde.

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Patrick Fabre : “Méga Stock, c’est un trois en un !”

Patrick Fabre : “Méga Stock, c’est un trois en un !”

Après avoir visité 10 enseignes leaders mondiales, le groupe Créo crée un mix, pour couper la vie chère en deux.

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Geoffroy Roux de Bézieux : “Être en prise directe avec les territoires”

Geoffroy Roux de Bézieux : “Être en prise directe avec les territoires”

Pour Geoffroy Roux de Bézieux, le Medef doit se transformer pour mieux coller aux besoins de ses adhérents en régions. En outre, pour lui, le dérapage des délais de paiement des collectivités outre-mer ressemble à de la cavalerie.

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Philippe Brassac : “Revenir au principe d’utilité”

Philippe Brassac : “Revenir au principe d’utilité”

Pour le directeur général de Crédit agricole SA, le politique doit revenir au centre du jeu. Selon lui, la soumission des banques européennes au modèle anglo-saxon les empêche de financer l’économie.

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“Le digital, une opportunité  de développement et de différenciation”

“Le digital, une opportunité  de développement et de différenciation”

Pour Rodolphe Saadé, le digital doit permettre de gagner des parts de marché et le coût de la réglementation environnementale sera répercuté sur les clients.

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Marie-Anne Poussin-Delmas : “Revenir à une discipline monétaire”

Marie-Anne Poussin-Delmas : “Revenir à une discipline monétaire”

Selon la directrice générale de l’Idéom, il faut parachever la construction de la maison commune européenne. Les Européens sont parvenus à créer une monnaie à partir de rien : ce formidable pari sur l’avenir trouve sa place au niveau mondial et les attaques créent de la cohésion européenne.

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Yves Colcombet : “Sortir des habitudes de prédation !”

Yves Colcombet : “Sortir des habitudes de prédation !”

Les chambres régionales des comptes saisies de plus en plus souvent.

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