Dossier

Vous l’avez rêvé : José Jacques-Gustave l’a fait ! C’est l’histoire d’un mec… qui ressemble furieusement à beaucoup d’autres ici !

L’ouverture du quatrième jeu d’écluses dans le canal du Panama en 2014 va modifier en profondeur les lignes maritimes mondiales. 1500 à 2000 emplois peuvent être créés dans les ports de Martinique et de Guadeloupe !

Nos territoires ont un problème énergétique : les éléments du mix se mettent en place pour sortir du tout fuel !

Les entreprises locales ont du mal à trouver de euros pour financer leurs investissements ? Qu’à cela ne tienne : des acteurs économiques locaux ont créé GenCap Outre-Mer ! C’est le premier Fonds d’investissement de proximité (FIP) ayant pour origine nos territoires !

Nos ports sont parmi les mieux équipés de la zone : reste à les vendre par une force marketing et commerciale commune de haut niveau !

Notre seconde raison d’espérer : nous pouvons aller nous faire soigner dans nos CHU sans craindre d’attraper une infection ! Hygiène Santé Environnement (HSE), entreprise martiniquaise, a mis au point un protocole de désinfection, qu’il vend maintenant dans les autres DOM et en Europe !

“Nous avons 3 800 usines à ouvrir dans les 10 prochaines années dans les DOM-TOM”… Nous initions là la journée la plus énergisante pour retrouver confiance en 2012 : suivez le guide Inter-Entreprises heure par heure et faites-le savoir !

Les territoires des Antilles et de la Guyane sont dans une situation paradoxale : d’un côté, des taux de chômage qui culminent au-delà des 25%, et de l’autre des entrepreneurs qui déclarent avoir du mal à trouver pour leurs entreprises les compétences susceptibles de pouvoir les faire évoluer. L’emploi est-il en panne aux Antilles-Guyane ? Y a-t-il des secteurs et des types d’emplois plus recherchés que d’autres ? Conversations lors des trois Forums des Métiers organisés par l’UAG et le groupe Bernard Hayot.

Comme les pays développés ou en voie de l’être, les Antilles-Guyane sont touchées par le phénomène du consommer-moins-sucré-plus-naturel aboutissant à une meilleure hygiène de vie. En ordre dispersé, les industriels locaux y sont sensibles… mais aucun ne voulait l’afficher ouvertement le premier. Certains, comme le groupe Antilles Glaces, produisaient moins sucré mais sans le dire ! Pour sortir de ces stratégies individuelles, les industriels des Antilles-Guyane réfléchissent avec les distributeurs à une stratégie commune plus large. Pour contrer le risque de désamour !

La Guadeloupe, la Guyane et la Martinique sont toutes trois traversées par le ressenti de mal-être au travail. Est-ce pire qu’ailleurs ? Vision des Aract, des CGSS, des Dieccte de Martinique, Guadeloupe et Guyane.

La Guadeloupe, la Guyane et la Martinique sont toutes trois traversées par le ressenti de mal-être au travail. Est-ce pire qu’ailleurs ? Vision des Aract, des CGSS, des Dieccte de Martinique, Guadeloupe et Guyane.

Ne nous racontons pas d’histoire : l’activité est difficile. Beaucoup d’entrepreneurs de nos régions souffrent, même les gros. Il faut donc gérer au plus près et être réactif face aux difficultés pour ne pas tout perdre. Cependant, surtout dans un contexte de mutation profonde tel qu’aujourd’hui, il est impératif de ne pas faire l’autruche, de se poser les bonnes questions, avec son entourage et ses conseils, pour trouver les solutions gagnantes pour l’avenir. Le fruit des réflexions confirmera la stratégie actuelle ou alors laissera apparaître d’indispensables mutations. Dans tous les cas, il faudra trouver de l’argent. Des solutions existent dans nos régions : durant les dix dernières années, l’offre en outils financiers s’est étoffée et diversifiée. Et ce qui existe peut même se combiner. Mais pour y avoir accès, il faudra convaincre !

Ne nous racontons pas d’histoire : l’activité est difficile. Beaucoup d’entrepreneurs de nos régions souffrent, même les gros. Il faut donc gérer au plus près et être réactif face aux difficultés pour ne pas tout perdre. Cependant, surtout dans un contexte de mutation profonde tel qu’aujourd’hui, il est impératif de ne pas faire l’autruche, de se poser les bonnes questions, avec son entourage et ses conseils, pour trouver les solutions gagnantes pour l’avenir. Le fruit des réflexions confirmera la stratégie actuelle ou alors laissera apparaître d’indispensables mutations. Dans tous les cas, il faudra trouver de l’argent. Des solutions existent dans nos régions : durant les dix dernières années, l’offre en outils financiers s’est étoffée et diversifiée. Et ce qui existe peut même se combiner. Mais pour y avoir accès, il faudra convaincre !

Le gouvernement a décidé de rassembler les compétences françaises du secteur, de packager une offre et de partir à la conquête de ce marché mondial. Première étape en Caraïbe.

Des artisans qui ont l’impression que la boulangerie industrielle domine leur secteur alors que les chiffres démontrent le contraire : les sons de cloche sont diamétralement opposés entre les acteurs de la filière. Ce qui est certain, c’est que la boulangerie artisanale locale est à la croisée des chemins : soit elle se modernise, développe ses gammes et son professionnalisme pour fidéliser ses clients, soit elle disparaîtra.