{shopref}magazine-32{/shopref}

Les professionnels du tourisme des Antilles-Guyane sont confrontés depuis quelques années à de sérieux concurrents dans leur zone : les Bahamas, la République dominicaine, Cuba… L’enjeu pour nos professionnels est d’améliorer leur compétitivité face à une concurrence de plus en plus agressive. Encore faut-il connaître les attentes des différents marchés (touristes métropolitains, américains, européens), les capacités de nos concurrents (produits proposés, stratégies développées…).
Par exemple, l’offre hôtelière ne répond plus aux attentes de la clientèle aisée (produits et services). Une veille concurrentielle peut permettre de mieux comprendre ses nouvelles attentes et de faire évoluer son produit.
Pour tous les secteurs, l’État favorise la prise en compte de l’intelligence économique. Ainsi, depuis 2004, dans chacune des régions, donc en Guadeloupe, en Guyane et en Martinique, il existe soit au sein des préfectures, ou auprès du trésorier-payeur général, un correspondant local intelligence économique. Une circulaire de septembre 2005 leur fait obligation de mettre en place un comité de pilotage régional intelligence économique et de définir un schéma stratégique territoire en la matière.
La démarche intelligence économique permet de prendre les bonnes décisions au bon moment. Tout au long de l’année, avec Sophie Bertrand en Guadeloupe, Guy Vaissière en Guyane et Frédéric Eymard en Martinique, nous aborderons les différentes formes que peut prendre l’intelligence économique et les stratégies possibles.

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Les professionnels du tourisme des Antilles-Guyane sont confrontés depuis quelques années à de sérieux concurrents dans leur zone : les Bahamas, la République dominicaine, Cuba… L’enjeu pour nos professionnels est d’améliorer leur compétitivité face à une concurrence de plus en plus agressive. Encore faut-il connaître les attentes des différents marchés (touristes métropolitains, américains, européens), les capacités de nos concurrents (produits proposés, stratégies développées…).
Par exemple, l’offre hôtelière ne répond plus aux attentes de la clientèle aisée (produits et services). Une veille concurrentielle peut permettre de mieux comprendre ses nouvelles attentes et de faire évoluer son produit.
Pour tous les secteurs, l’État favorise la prise en compte de l’intelligence économique. Ainsi, depuis 2004, dans chacune des régions, donc en Guadeloupe, en Guyane et en Martinique, il existe soit au sein des préfectures, ou auprès du trésorier-payeur général, un correspondant local intelligence économique. Une circulaire de septembre 2005 leur fait obligation de mettre en place un comité de pilotage régional intelligence économique et de définir un schéma stratégique territoire en la matière.
La démarche intelligence économique permet de prendre les bonnes décisions au bon moment. Tout au long de l’année, avec Sophie Bertrand en Guadeloupe, Guy Vaissière en Guyane et Frédéric Eymard en Martinique, nous aborderons les différentes formes que peut prendre l’intelligence économique et les stratégies possibles.

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Les médias leaders maintiennent leur position, mais les audiences cumulées s’érodent.

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Convaincre les partenaires sociaux à s’inscrire dans des processus structurés et apaisés de résolution de conflits.

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Comment se porte le marché de la protection individuelle des salariés aux Antilles-Guyane ? L’évolution de la législation fait-elle bouger les choses dans nos régions ? Incontestablement, même si l’on manque de chiffres pour apprécier le changement.

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Papeco se lance dans la distribution d’articles médicaux jetables.

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L’objectif est de gagner trente minutes sur les trajets.

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Le photovoltaïque est la technologie retenue par la Guyane pour électrifier son territoire.

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Le photovoltaïque est la technologie retenue par la Guyane pour électrifier son territoire.

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En Guadeloupe, en Guyane et en Martinique, les équipes sont fin prêtes pour gagner des parts.

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Pour la première fois, l’Institut d’émission des départements d’outre-mer fait une première synthèse avant son bilan annuel 2005.

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Encre pour Pro a bien l’intention de s’installer durablement aux Antilles-Guyane.

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Fidérim met à jour la mobilité des travailleurs de Basse-Terre et leur envie de sortir du travail illégal.

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Fin 2006 sur 15 ha, Destreland sera l’un des vingt plus gros centres commerciaux de France.

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Tous les deux mois, étudiants, lycéens ou collégiens réagiront sur les thèmes abordés dans nos colonnes. Première salve avec les élèves de 3eII du collège martiniquais J. Roumain à Rivière-Pilote qui débattent sur la campagne de communication du CMT.