Pour le Pdg du groupe CréO, l’indépendance, l’agilité et la proximité priment sur la taille et la puissance. Le groupe CréO a depuis 30 ans créé un modèle différent qui mise sur les prix bas, la proximité et les équipes.
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S'abonnerPour le Pdg du groupe CréO, l’indépendance, l’agilité et la proximité priment sur la taille et la puissance. Le groupe CréO a depuis 30 ans créé un modèle différent qui mise sur les prix bas, la proximité et les équipes.
Les territoires qui bénéficient de beaucoup de subventions n’investissent pas forcément mieux.
Forces et vulnérabilités du troisième armateur mondial.
Comme le reste du monde, les Antilles et la Guyane assistent, sidérées au changement violent de modèle économique. Or, ces pays ne sont pas sans atouts. Regards croisés entre Pierre-Yves Chicot, Francette Florimond et Elie Shitalou autour de la connaissance, du savoir et de l’être.
Face à la crise sanitaire les Antilles Guyane doivent se réinventer. Les boussoles possibles.
Pour Pierre-Yves Chicot, la démocratie est un jardin fragile qui nécessite un soin constant. Plus un peuple est éclairé, plus ses suffrages sont difficiles à surprendre.
Pour le Pdg du groupe CréO, l’indépendance, l’agilité et la proximité priment sur la taille et la puissance. Le groupe CréO a depuis 30 ans créé un modèle différent qui mise sur les prix bas, la proximité et les équipes.
Selon le président de la Conférence des régions ultrapériphériques, la diversité des RUP crée la richesse de l’Europe.
Le trafic explose et la plate-forme ne peut pas s’agrandir : l’optimisation du trafic par tous les acteurs est l’unique solution. L’enjeu n’est pas le développement mais de trouver le bon mix entre trafic, business et capacité d’accueil.
Marie-Luce Penchard nous confie ses impressions après sa réélection à la présidence du conseil de surveillance du grand port maritime de Guadeloupe.
Un retournement de marché se profile dans le secteur maritime.