Une France internationale
"La France qui gagne est résolument mondiale !" : tel était le slogan du 1er symposium mondial des Conseillers du commerce extérieur de France (CCEF) qui s'est tenu à Miami début février dernier.
Six cent entrepreneurs français, présents dans cinquante pays ont ainsi affirmés aux responsables de l'Etat présents que les emplois seront maintenus en France que si elle devient plus performante à l'étranger, notamment en Afrique ! Ils ont même conseillé que les Français soient davantage en "empathie" avec les pays visés : "Nous ne remporterons des marchés que si nous savons nouer des partenariats gagnants avec des opérateurs locaux", ont en substance expliqué les CCEF. Une approche qui détonne avec le discours dominant entendu en France continentale, teinté d'exclusion et de fermeture.
Olivier Laouchez, le co-fondateur, Pdg du Groupe Trace, exprime cette même contradiction, lui qui rassemble dans son entreprise plus de quinze nationalités et dont 70% du chiffre d'affaires est réalisé à l'étranger: "Je voyage six mois par an dans le monde. Dans une journée, il n'est pas rare que je traite avec des clients de cinq à sept nationalités différentes : cela permet de se rendre compte que la France n'est vraiment pas le centre du monde" (p46). Un changement de paradigme est indispensable !
C'est le chemin suivi par José Jacques-Gustave, Pdg de G2J, lauréat 2011 du Prix Inter-Entreprises du manager Antilles-Guyane, qui vient d'accepter l'offre de rachat d'IEC Professionnel Media, un intégrateur audiovisuel européen (p34). Il fait la démonstration qu'à un moment, il faut savoir s'allier, sous peine de se faussiliser. "Etions-nous condamnés à demeurer sur un marché de niche ?" : une question à laquelle il a répondu "Non" sans la moindre hésitation. Au passage, il associe les salariés aux fruits de la performance, tout comme Olivier Laouchez se fixe en 2012 comme objectif que l'ensemble des salariés de Trace deviennent actionnaires de l'entreprise.
Il est intéressant de constater que ces entrepreneurs n'ayant plus peur de l'international soient originaires de nos régions. Ils ont en outre cette particularité de ne vouloir laisser personne au bord du chemin : les premiers signes du nouveau modèle.
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Gémo, structure de manutention portuaire créée en 2010 suite au regroupement de Manumar exsangue et Générale Manutention Martinique-SP (GMM-SP), filiale de CMA-CGM, est de nouveau au bord de la cessation de paiement.
Le point de vue d'Hélène Gebhardt, médiateure, magistrate honoraire
















































