Philippe Alcide dit Clauzel, directeur général d'Espaces Clauzel
| 
Magazine Financement des entreprises
"La qualité du travail un point d'honneur"
Son p a r c o u r s
Passer du public au privé, tel est le chemin parcouru par Philippe Alcide dit Clauzel. Il a occupé un poste à responsabilité au sein d'une collectivité durant quatorze ans avant de s'asseoir dans le fauteuil de directeur général d'Espaces Clauzel, la société qu'il a montée en 1995. Et c'est justement à partir d'un constat dressé alors qu'il était fonctionnaire, que Philippe Alcide dit Clauzel a eu l'ambition de créer sa propre affaire : il était bien placé pour deviner que les collectivités allaient externaliser la gestion de leurs espaces verts.
ESPACES CLAUZEL
Création : 1995
Nombre de salariés : 46
Surface de vente : 300 m2 de bureaux, 2 000 m2 d'annexes, 120 m2 de stock.
Activité : création et entretien d'espaces verts, aménagement d'aires de jeux, sportives et de loisirs, traitement et collectes des déchets verts, exploitation de la plate-forme de recyclage des déchets verts de la Communauté de communes du centre littoral, valorisation des produits (compost), nettoyage industriel.
Marché : Cayenne, Rémire-Montjoly, Matoury, Kourou et communes de l’intérieur.
Clientèle : collectivités et les entreprises semi-publiques
Perspectives : embauche d'un directeur technique, création d'autres produits innovants.
Qu'est-ce qui vous a poussé à créer votre entreprise ?
D'une part, je souhaitais créer des emplois. En Guyane, il y a trop de personnes en quête d'un emploi. D'autre part, je considère qu'un pays existe à travers sa richesse, ses activités. Ouvrir mon entreprise était ainsi pour moi une façon de m'impliquer dans le tissu économique, social et environnemental.
Je fais tout par amour... J'aime la beauté environnementale d'un pays, la propreté, la nature. Construire et entretenir les espaces est une activité qui me permet d'embellir la Guyane. Par ailleurs, à l'époque de la création d'Espaces Clauzel, le marché était très étroit. Aussi ai-je détecté un potentiel économique dans ce domaine-ci. De plus, je devinais que les collectivités et les sociétés voulaient changer leur rapport à l'environnement, en matière de gestion de déchets, que des contrats en sous-traitance allaient être passés. Il s'agissait d'un secteur naissant et j'ai glissé dans ce créneau. Aujourd'hui, ma prise de risque m'a démontré que j'avais raison !
Quels sont vos atouts ?
Le sérieux : nous respectons nos engagements. Nous possédons un savoir-faire réel ce qui fait que nous n'avons pas peur de nous lancer dans la réalisation de prestations. Je suis entouré de collaborateurs compétents : chaque département est dirigé par un profesionnel et expert dans son domaine. Tous ont également compris l'objectif d'Espaces Clauzel, à savoir apporter à notre clientèle le meilleur service et répondre correctement à ses attentes. Enfin, nous mettons un point d'honneur à la qualité du travail rendu, et ce quelquefois au détriment de la marge pouvant être réalisée.
Quels sont les points de votre activité que vous avez toujours eus en ligne de mire ?
Le tronc de notre entreprise demeure la création et l'entretien des espaces verts. Nous avons néanmoins diversifié notre activité avec le traitement des déchets, leur recyclage et leur valorisation. Nous avons ainsi proposé un nouveau produit : le compost vert de Guyane. Il faut savoir que nous sommes toujours en quête de produits innovants.
Quelles sont vos recettes pour durer ?
Il en existe plusieurs : tout dépend du domaine concerné. Les miennes, ce sont toutes les raisons qui ont motivé mon choix, de m’impliquer dans la vie économique et sociale de la Guyane. Il faut également être en permanence créatif afin de pouvoir innover dans son domaine.
Pensez-vous qu'une entreprise puisse croître indéfiniment ?
Certainement à la condition que le dirigeant créateur de l’entreprise puisse s’entourer des meilleurs car, selon moi, c’est l’une des clés essentielles de la réussite. Le dirigeant et son équipe doivent au moins posséder individuellement ou collectivement les quatre traits de caractère et de personnalité suivants : entreprendre, produire, administrer et manager.
Quels points vous préoccupent pour l'avenir ?
En ma qualité de chef d'entreprise, je suis préoccupé par la pérennisation des emplois que j'ai créé. Mes collaborateurs sont aussi des chefs de famille qui dépendent d'Espaces Clauzel. Au départ, j'ai en effet souhaité lutter contre le chômage, je me dois donc de respecter cet engagement. Par ailleurs, j'essaie aujourd'hui de transmettre mon savoir-faire en aidant des jeunes à créer leur propre entreprise, et ce dans le même domaine d'activité que le mien ! J'ai ainsi aidé cinq personnes. Je n'ai pas peur de la concurrence dans la mesure où elle est saine.
Les élections présidentielles approchent : si vous étiez élu président de la République, quelle serait votre première décision pour dynamiser l'activité économique, pour redonner confiance ?
Je baisserais les charges sociales. Nous aurions pu créer davantage d'emplois si elles n'étaient pas si lourdes. Les chefs d'entreprise ont besoin de
multiplier certains postes, mais ils sont assommés par les charges sociales ! Il faut nous donner les moyens pour embaucher. l
Suivez-nous aussi sur
 |
 |
Votre panier
S'abonner aux Newsletters
Blog de Francette
Sortir du carnaval des autres
Concentrés que nous sommes sur la formation du gouvernement français après l'alternance survenue le 6 mai dernier, nous en négligeons ce qui se passe dans notre région.
Médiation
Médiation dans l’Union : lente avancée
Pour Hélène Gebhardt, neuf Etats européens tardent
encore à transposer dans leur législation la directiveeuropéenne sur la médiation.
Lire la suite...Tribune
Ethique, moral et valeurs
Pour Pierre-Yves Chicot, les candidats à l'élection présidentielle devraient en être plus soucieux.
Lire la suite...
Verbatim
Jean-Pierre Bel, Président du Sénat, lors de son passage aux Antilles-Guyane en soutien à la candidature de François Hollande à l’élection présidentielle
"Nous soutiendrons les parlementaires d'outre-mer dans leurs actions pour modifier tous les textes de loi qui entravent leur développement"
Le chiffre
12
C'est le nombre de plantes médicinales ultra-marines présentées par le Pôle agroalimentaire régional de Martinique ayant reçu un avis favorable à leur intégration à la pharmacopée française.
Editorial
Retrouver confiance
Nous aurons un nouveau président de la République. Qu'il soit de droite ou de gauche ne changera en fait pas grand chose à l'histoire, pour nous Français de la Caraïbe,
Lire la suite...Dossiers
Transport maritime : que faudrait-il faire pour gagner du flux ?
L'ouverture du troisième jeu d'écluse dans le canal du Panama va bouleverser les routes maritimes mondiales. La zone Caraïbe va devenir une zone majeure de passage des marchandises et des hommes. Toutes les structures portuaires et aéroportuaires de la région se préparent. Le jackpot ira à ceux qui sauront se montrer visionnaires et accepteront de changer leurs habitudes. Avis et stratégies de professionnels.
Visions
MIAG-AG2R La Mondiale : un nouvel ensemble aux Antilles-Guyane
La Mutuelle interprofessionnelle Antilles-Guyane (MIAG) fait désormais réseau commercial unique avec l'AG2R La Mondiale aux Antilles-Guyane. Objectif : classer cette région dans le top 5 des 19 régions de l'AG2R La Mondiale.
Modes mobiles
- Full Version
- Mobile Version
- Tablet Version
