Prix du Manager 2003 Martinique : Isocèle
| 
Magazine Export : Coopération régionale - Nov 2003
Nom : Éric Scholtus Fonction : Gérant de Isocèle Activité : Agencement et réhabilitation de bâtiments
Création : 1994
Nombre de salariés : 3
Services : agencement et rénovation de bâtiments
Clientèle : administrations, entreprises privées, particuliers
Marché : Martinique
Perspectives : maintenir l’activité
Dans l’entreprise : des réunions hebdomadaires permettent de suivre les travaux et la trésorerie. Les salaires sont évalués en fonction du chiffres d’affaires, au cours d’entretiens individuels. Il y a une grande autonomie chez les salariés et les horaires sont souples. L’équipe étant jeune, il n’existe pas de plan de formation.
Qu’est-ce qui vous a poussé à créer votre entreprise ?
Suite au dépôt de bilan de la société dans laquelle j’étais conducteur de travaux, en accord avec la société guadeloupéenne Axe, nous avons saisi l’opportunité d’une implantation en Martinique.
Quelle est la vision qui a sous-tendu la création de votre entreprise ?
Appliquer à une petite structure les méthodes de travail acquises dans le deuxième groupe français de BTP.
Quels sont vos atouts ?
Notre gestion administrative et financière des chantiers, et le contrôle de gestion interne : nous savons à tout moment si nous avons gagné ou perdu de l’argent.
Quels ont été les points de votre activité que vous avez toujours eu en ligne de mire ?
Le chiffre d’affaires, la marge et la trésorerie : avec la comptable, nous mettons à jour chaque semaine nos tableaux de trésorerie à trois mois.
Quelles sont vos recettes pour durer ?
La prudence : nous travaillons pour moitié avec les marchés publics, et pour l’autre moitié avec le privé.
Quelles sont aujourd’hui vos zones de progrès ?
L’amélioration des délais et de la qualité de suivi des chantiers qui permettent d’améliorer la marge.
Pensez-vous qu’une entreprise puisse croître indéfiniment ?
Non. Il faut faire attention ou alors se donner les moyens de grossir. Grossir pour grossir n’a pas de sens, cependant, il faut saisir les opportunités.
Y a-t-il un point qui vous préoccupe pour l’avenir ?
La difficulté de trouver des terrains pour les maisons individuelles, et l’inconstance de la commande publique.
Si vous étiez président de la future assemblée unique, quelle serait votre première décision pour dynamiser l’activité économique ?
Améliorer les délais de paiement, sortir de la logique du moins-disant pour opter pour celle du mieux-disant een fonction du rapport qualité/prix.
Suivez-nous aussi sur
 |
 |
Votre panier
S'abonner aux Newsletters
Blog de Francette
Sortir du carnaval des autres
Concentrés que nous sommes sur la formation du gouvernement français après l'alternance survenue le 6 mai dernier, nous en négligeons ce qui se passe dans notre région.
Médiation
Médiation dans l’Union : lente avancée
Pour Hélène Gebhardt, neuf Etats européens tardent
encore à transposer dans leur législation la directiveeuropéenne sur la médiation.
Lire la suite...Tribune
Ethique, moral et valeurs
Pour Pierre-Yves Chicot, les candidats à l'élection présidentielle devraient en être plus soucieux.
Lire la suite...
Verbatim
Jean-Pierre Bel, Président du Sénat, lors de son passage aux Antilles-Guyane en soutien à la candidature de François Hollande à l’élection présidentielle
"Nous soutiendrons les parlementaires d'outre-mer dans leurs actions pour modifier tous les textes de loi qui entravent leur développement"
Le chiffre
12
C'est le nombre de plantes médicinales ultra-marines présentées par le Pôle agroalimentaire régional de Martinique ayant reçu un avis favorable à leur intégration à la pharmacopée française.
Editorial
Retrouver confiance
Nous aurons un nouveau président de la République. Qu'il soit de droite ou de gauche ne changera en fait pas grand chose à l'histoire, pour nous Français de la Caraïbe,
Lire la suite...Dossiers
Transport maritime : que faudrait-il faire pour gagner du flux ?
L'ouverture du troisième jeu d'écluse dans le canal du Panama va bouleverser les routes maritimes mondiales. La zone Caraïbe va devenir une zone majeure de passage des marchandises et des hommes. Toutes les structures portuaires et aéroportuaires de la région se préparent. Le jackpot ira à ceux qui sauront se montrer visionnaires et accepteront de changer leurs habitudes. Avis et stratégies de professionnels.
Visions
MIAG-AG2R La Mondiale : un nouvel ensemble aux Antilles-Guyane
La Mutuelle interprofessionnelle Antilles-Guyane (MIAG) fait désormais réseau commercial unique avec l'AG2R La Mondiale aux Antilles-Guyane. Objectif : classer cette région dans le top 5 des 19 régions de l'AG2R La Mondiale.
Modes mobiles
- Full Version
- Mobile Version
- Tablet Version
