Prix du Manager 2003 Martinique : Générale Rénovation Caraïbe
Magazine Export : Coopération régionale - Nov 2003
Nom : Jean-Noël Guiyoule Fonction : Gérant de Générale Rénovation Caraïbe Activité : Agencement et rénovation de bâtiments
Création : 1997
Nombre de salariés : 6
Services : agencement et rénovation de bâtiments
Clientèle : administrations, entreprises privées, particuliers
Marché : Martinique
Perspectives : développer l’aménagement de bureau
Dans l’entreprise : l’ambiance de travail est bonne à la Générale Rénovation Caraïbes. Jean-Noël Guiyoule est très impliqué dans les relations sociales avec ses salariés. Les salariés peuvent exprimer sans complexes leurs difficultés, et les remarques sont prises en compte par le dirigeant qui recherche rapidement des solutions. La convention du BTP est appliquée avec une partie au mérite (primes d’assiduité, d’ancienneté, d’entretien et de respect du matériel) plus une prime d’intéressement. Les salariés disposent en outre de chèque-vacances et bénéficient de la mutuelle choisie par l’entreprise. Les formations sont dispensées sur le tas et, en externe, elles concernent la sécurité et l’utilisation des produits spécifiques. Les anniversaires des salariés sont systématiquement fêtés : ils constituent des moments d’échanges autour d’un repas offert par le dirigeant.
Qu’est-ce qui vous a poussé à créer votre entreprise ?
Je suis un bricoleur dans l’âme. J’éprouve un vrai plaisir à faire revivre une vieille baraque. J’ai eu envie d’en faire mon métier après avoir occupé un poste de commercial.
Quelle est la vision qui a sous-tendu la création de votre entreprise ?
Utiliser les bonnes personnes au bon endroit, m’entourer de compétences pour arriver à bien faire ensemble. Je n’ai rien trouvé de mieux que le travail pour se sentir bien.
Quels sont vos atouts ?
Ma formation informatique m’a appris la rigueur, 1 + 1 = 2 et la vente de matériel de bureautique m’a formé à l’agressivité positive de la vente.
Quels ont été les points de votre activité que vous avez toujours eus en ligne de mire ?
Avoir un niveau de chiffre d’affaires pour que tous les collaborateurs puissent gagner correctement leur vie.
Quelles sont vos recettes pour durer ?
J’ai toujours recherché la cohésion, Non seulement au sein de l’entreprise en organisant dès notre deuxième année d’existence, un voyage par an avec les collaborateurs pour notamment découvrir notre métier fait par d’autres ailleurs, et pour enrichir nos pratiques. Mais aussi pour nos clients, en leur faisant toujours des propositions en harmonie.
Quelles sont aujourd’hui vos zones de progrès ?
Nous développer sur des niches en proposant des matériaux très spécifiques.
Pensez-vous qu’une entreprise puisse croître indéfiniment ?
Non. D’autant que plus elle grossit, plus se pose avec acuité le problème des hommes.
Y a-t-il un point qui vous préoccupe pour l’avenir ?
Ne plus avoir envie. Les difficultés émoussent les meilleures volontés.
Si vous étiez président de la future assemblée unique, quelle serait votre première décision pour dynamiser l’activité économique ?
Revenir, dans le BTP, à une réalité de prix du marché. Tout faire pour que le mot “rentabilité” ne soit plus un terme péjoratif.


Concentrés que nous sommes sur la formation du gouvernement français après l'alternance survenue le 6 mai dernier, nous en négligeons ce qui se passe dans notre région.
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